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                運營發展

                一體化集中管控系統(ERP)項目工作周報(第七期)
                發布時間:2020-04-26 來源: 作者:

                【本周工作內容】

                一、 人力資源管理

                1.根據集團公司要求,對工資項設置、薪酬核算規則、勞務費問題進一步進行意見征集和反饋,完善薪酬板塊功能和業務設置。

                2.國電電力作為集團公司干部信息系統建設試點,本周已完成個人主要信息采集工作,正在組織錄入信息系統。

                二、 財務管理

                1.收集、整理并反饋第二批(7個模塊)業務標準的反饋意見;

                2.參加新ERP系統概覽及各模塊功能培訓;

                3.修訂完善業務標準初稿;

                4.參加財務中心組共享組現有共享平臺功能及業務流程設計討論;

                5.組織參加集團集中管控平臺培訓。

                三、 物資管理

                1.召開國電電力集團數據評審專家座談會,征求專家對公司目前物資數據工作的意見與建議;

                2.召開2月份物資數據工作例會,通報各單位工作進展并進行點評,分析問題,安排下一步工作;

                3.參加ERP建設項目火電板塊物資業務標準意見征集及講解答疑工作;

                4.參加集團一體化集中管控系統(ERP)物資模塊功能培訓;

                5.本周未完成數據提報的僅剩5家(晶陽、方家莊、建投、大同、北侖),有6家單位已通過集團初審,14家單位正處在集團審核與修改的階段。

                四、 火電、水電板塊

                1.項目、設備、物資、燃料業務標準宣講、答疑。

                2.收集各單位反饋信息,修訂業務標準.

                3.實施范圍調整討論,西北五省火電重組后劃入電廠、劃出電廠如何實施ERP討論,初步結論是劃入電廠暫不實施,已經提交集團項目組決策。

                燃料管理:

                組織各單位學習集團下發的燃料管理業務標準,參加集團組織的講解會和答疑會,就ERP系統在結算功能、合同審批、數據接口、數據維護以及ERP與原燃料系統的關系等問題向集團相關專家進行反饋,并學習了兄弟單位在ERP系統建設中的經驗與問題。

                五、 新能源板塊

                1.根據各分子公司及下屬單位關于標準意見征求稿的反饋建議進行逐一處理和回復。

                2.繼續收集各分子公司及下屬單位的組織架構,此項工作涉及到后續的人員處理業務的權限和審批方式,主要為解決“一套人馬,多塊牌子”以及各地分公司是否參與項目審批的問題。

                3.信息公司研究和測試ERP系統的fior(應用管理)app功能。

                4.完成ERP與生產監控系統功能對應分析。

                5.完成ERP流程編制的引用制度梳理以及審批情況說明。

                六、 煤炭、化工板塊

                (一)項目組

                1.編制國電建投內蒙古能源有限公司SAP組織架構設計報告、修改審查及確認。

                2.參加SAP公司關于ERP系統各模塊的宣講。

                3.討論集團一體化集中管控系統項目管理業務標準收集的意見進行討論確認及修訂。

                (二)設備組

                1.參加了SAP客戶端的下載安裝培訓會,之后觀看了如何在系統中新增、修改以及查詢功能位置、設備主數據、工作中心、任務清單和設備BOM。

                2.向項目組提交了功能位置的最終版。

                3.向項目組提交了cMES機電模塊審批流程的最終版。

                4.向項目組提交了PM審批流的最終版。

                5.參加了PM(設備管理)模塊的培訓會,為本月19日的ERP知識競賽做準備。

                6.3月10日為數據收集第一次提交日期,察哈素煤礦點巡檢標準提交了20類設備,預估總數為93類;保養提交了16類設備,預估總數為110類;主數據提交了3290條,預估總數為9000條。

                (三)物資組

                1.討論和確定物資工廠建設內容,將國電建投物資工廠分為:電廠、選煤廠備品備件庫,電廠、選煤廠材料庫,電廠、選煤廠油品庫,廢舊物資庫,危廢庫,煤礦備品備件庫,煤礦材料庫,煤礦周轉庫,煤礦油品、油脂庫。

                2.參加物資主數據月度例會,會上學習了其他單位先進經驗。

                (四)銷售組

                1.組織本單位討論銷售管理模塊業務建設標準(征求意見稿),并予以確認。

                2.確認本單位組織架構設計報告。

                3.學習ERP項目應知應會手冊、各模塊業務標準解讀。

                七、 工程管理

                參加集團一體化集中管控系統業務標準講解和答疑培訓。

                八、 綜合管理

                1、根據《關于參加集團一體化集中管控系統(ERP)各模塊功能培訓的通知》要求,為保證集團一體化集中管控系統(ERP)建設項目高質高效的實施,經研究,組織開展集團一體化集中管控系統(ERP)概覽及各模塊功能的視頻培訓,以提升實施單位相關業務人員對項目的認知和理解。

                2、本周公司網站刊載ERP方面稿件4篇,集團網站投稿6篇。

                【下周工作計劃】

                一、人力資源

                根據集團公司一體化集中管控系統(ERP)項目建設總體安排,組織相關單位參加集團公司集中開展的人力資源模塊培訓。主要對 人力資源模塊的整體建設情況、建設要求,人力資源業務標準宣貫,系統原型認知,數據收集等業務和功能進行培訓。

                二、財務管理

                1.按財務中心組工作部署,繼續修訂完善業務標準初稿。

                2.做好共享中心人員參加集團集中管控平臺ERP知識競賽初賽的組織工作。

                三、物資管理

                1. 針對5家未完成單位的實施進度和個性問題采取針對性的策略,重點推進大同、北侖等未完成提報單位的物資數據工作;

                2. 征求對火電板塊物資業務標準的意見及建議;

                3.與集團物資數據組溝通匯報當前數據量過大單位的解決策略和進度方案。

                四、火電、水電板塊

                1.梳理各單位物資、設備、項目業務標準反饋意見,與火電中心討論。

                2.修訂完善物資、設備、項目業務標準。

                3.收集各單位組織機構清單。

                五、新能源板塊

                1.繼續對各業務標準進行補充完善。

                2.完成各分子公司及下屬單位的組織架構收集收口工作。

                3.信息公司根據業務標準梳理功能范圍清單,確定ERP內的功能配置。

                六、煤炭、化工板塊

                (一)項目組

                1.與ERP顧問共同梳理系統配置及客制化開發清單。

                2. 按照ERP系統功能進行練習。

                (二)設備組

                1.繼續整理數據(點巡檢、保養、設備主數據)。

                2.學習ERP系統的操作。

                (三)物資組

                1.收集各單位業務標準意見,并根據各單位意見修訂相關業務標準。

                2.開展物資板塊配置清單和功能設置的梳理工作。

                (四)銷售組

                1.收集本單位銷售模塊數據,持續進行至4月30日。

                2.準備ERP系統知識競賽。

                七、工程管理

                收集各基建項目單位反饋信息

                【存在問題及建議】

                1. 督促公司本部各部門及基層各單位盡快組織學習國家能源集團-融智培訓平臺中的ERP建設相關內容,調動各級單位相關業務人員詳細了解ERP、學習ERP。做好參加集團組織的一體化集中管控系統(ERP)基礎知識競賽的準備。

                2. 物資管理:個別項目單位(如大同公司、北侖公司)數據量過大,推進時間進度將向后延遲。

                3. 新能源板塊:各單位反饋意見中,項目管理流程涉及的內容和意見較多,存在較多爭議性,目前正在逐條梳理整合。

                應對措施:項目組負責編制的管理標準目前僅保留了前期、基建和技改,修理融入到設備管理標準,科技、信息由集團公司歸口管理部門統一編制,不再各產業中心的項目管理標準中單獨體現。

                國電電力一體化集中管控系統(ERP)項目周報(第七期).pdf

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