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                一體化集中管控系統(ERP)項目工作周報(第一期)
                發布時間:2020-04-26 來源: 作者:

                【本周工作內容】

                1、完成國電電力一體化集中管控系統(ERP)項目啟動,建立相關組織機構和工作機制,發布《國電電力一體化集中管控系統(ERP)建設方案》。

                2、按照集團公司一體化集中管控系統(ERP)項目工作安排,落實集團火電、水電、新能源、煤炭、人資、財務、物資和設備數據中心組相關項目啟動、業務調研答卷、數據收集、數據梳理等工作。

                3、各板塊典型實施單位派出人員按照集團中心組要求集中辦公、全職參加集團各板塊、中心組的業務標準梳理和編制工作。

                4、配合政工部完成公司項目啟動宣傳報道一篇,在公司主頁上發布。

                5、完成公司系統37項一體化集中管控系統(ERP)項目標語的收集、整理和上報工作。

                【下周工作計劃】

                1、各工作專業組根據集團公司一體化集中管控系統(ERP)項目建設總體安排,按照集團各中心組的要求,完成項目實施工作,了解項目實施全過程管理,督促各單位落實集團各中心組的工作要求,保證工作進度和工作質量。

                2、按照集團項目管理辦公室的要求,成立公司系統電力板塊設備數據實施專項組,明確公司本部牽頭人和三級單位工作負責人,啟動設備數據收集和清理工作。

                3、按照集團項目管理辦公室要求,完成參與集團化工板塊設備、項目、物資、銷售管理業務標準編制的集中辦公人員名單、培訓人員名單、業務調研問卷上報以及化工板塊相關項目實施工作。

                4、各典型實施單位派出人員全職參加集團各板塊、中心組的相關業務流程梳理、業務標準制定、業務數據收集清理等工作。

                【存在問題及建議】

                1、對一體化集中管控系統(ERP)項目相關工作內容認識不足,項目實施目標、范圍、要求等尚不清晰。

                建議各工作專業組加強與集團相關中心組溝通交流,統一思想、提高認識,加強培訓、宣貫和項目宣傳、密切協作配合,建立暢通的工作機制和信息通報機制,積極跟進項目實施全過程管理。

                2、未編制各工作專業組工作計劃。

                建議各工作專業組根據國電電力一體化集中管控系統(ERP)建設方案》的工作要求,對接集團各板塊中心組,編制本工作專業組的周工作計劃,內容包括:本周工作完成情況、下周工作計劃以及其他需要強調的事項,并于每周五中午11點前報公司項目管理辦公室張海濱處。

                國電電力一體化集中管控系統(ERP)項目工作周報(第一期).pdf

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