【本周工作內容】
1、完成國電電力一體化集中管控系統（ERP）項目啟動，建立相關組織機構和工作機制，發布《國電電力一體化集中管控系統（ERP）建設方案》。
2、按照集團公司一體化集中管控系統（ERP）項目工作安排，落實集團火電、水電、新能源、煤炭、人資、財務、物資和設備數據中心組相關項目啟動、業務調研答卷、數據收集、數據梳理等工作。
3、各板塊典型實施單位派出人員按照集團中心組要求集中辦公、全職參加集團各板塊、中心組的業務標準梳理和編制工作。
4、配合政工部完成公司項目啟動宣傳報道一篇，在公司主頁上發布。
5、完成公司系統37項一體化集中管控系統（ERP）項目標語的收集、整理和上報工作。
【下周工作計劃】
1、各工作專業組根據集團公司一體化集中管控系統（ERP）項目建設總體安排，按照集團各中心組的要求，完成項目實施工作，了解項目實施全過程管理，督促各單位落實集團各中心組的工作要求，保證工作進度和工作質量。
2、按照集團項目管理辦公室的要求，成立公司系統電力板塊設備數據實施專項組，明確公司本部牽頭人和三級單位工作負責人，啟動設備數據收集和清理工作。
3、按照集團項目管理辦公室要求，完成參與集團化工板塊設備、項目、物資、銷售管理業務標準編制的集中辦公人員名單、培訓人員名單、業務調研問卷上報以及化工板塊相關項目實施工作。
4、各典型實施單位派出人員全職參加集團各板塊、中心組的相關業務流程梳理、業務標準制定、業務數據收集清理等工作。
【存在問題及建議】
1、對一體化集中管控系統（ERP）項目相關工作內容認識不足，項目實施目標、范圍、要求等尚不清晰。
建議各工作專業組加強與集團相關中心組溝通交流，統一思想、提高認識，加強培訓、宣貫和項目宣傳、密切協作配合，建立暢通的工作機制和信息通報機制，積極跟進項目實施全過程管理。
2、未編制各工作專業組工作計劃。
建議各工作專業組根據國電電力一體化集中管控系統（ERP）建設方案》的工作要求，對接集團各板塊中心組，編制本工作專業組的周工作計劃，內容包括：本周工作完成情況、下周工作計劃以及其他需要強調的事項，并于每周五中午11點前報公司項目管理辦公室張海濱處。
國電電力一體化集中管控系統（ERP）項目工作周報（第一期）.pdf
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