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                首頁 / 運營發展 / 新ERP周報

                運營發展

                一體化集中管控系統(ERP)項目工作周報(第九期)
                發布時間:2020-04-26 來源: 作者:

                【本周工作內容】

                一、 人力資源管理

                1. 參加集團公司一體化集中管控系統(ERP)項目建設人力資源模塊業務培訓。主要對 人力資源模塊的整體建設情況、建設要求進行宣貫,對組織管理、人事管理、薪酬考勤管理、權限管理進行系統原型認知,對下一步的數據收集等業務和功能進行培訓。

                二、 財務管理

                1.對財務業務標準文檔反饋意見及需求進行整理、分析,與項目組討論其合理性,修訂完善標準初稿;

                2.組織國電電力所屬單位參與對財務業務標準征求意見稿的討論,借助welink音頻會議第一次集中答疑。

                三、 物資管理

                1.完成石嘴山、建投、北侖等最后3家單位的庫存數據完善工作;

                2.制定庫存數據導入及審核方案,并組織各單位進行數據導入工作,目前已完成邯鄲東郊、英力特化工等14家單位的一審工作;

                3. 組織開展數據導入及審核視頻培訓會;

                4. 對呆滯物資的認定問題進行專題培訓(集團定義為缺失特征項的物資);

                四、 火電、水電板塊

                火電板塊:

                1.根據反饋意見完成物資、設備、項目、燃料業務標準的修訂和完善。

                2.組織機構的收集與梳理,部分組下發各單位組織機構收集模板,專門成立微信群,用于統一答疑和解釋。

                3.開發清單梳理、配置清單梳理,部分組與財務中心組討論集成方案。

                4.CRP典型業務場景測試和驗證。

                5.燃料組完成庫存計價方式、一廠兩制、三單匹配、煤種主數據方案,完成供應商、計劃、計量、采制化接口字段的確定工作。

                6.設備數據中心組實施單位清單火水電企業核對。

                7.火電設備數據梳理。

                水電板塊:

                1.組織水電企業參加集團信息化和自動化交流座談;

                2.督導各水電單位設備數據梳理,盡快完成設備編碼工作;

                3.督導各水電單位持續做好ERP的宣貫工作。

                五、 新能源板塊

                1.向中心匯報征求意見的反饋情況以及修訂的業務標準,按照審核意見,進一步完善業務標準。

                2.進行Fiori原型演示業務場景測試驗證及文檔準備。

                3.進行組織架構設計并編寫組織架構設計文件。

                4.根據功能清單整理配置清單及開發清單。

                5.按照信息管理部要求修訂信息化業務標準。

                六、 煤炭、化工板塊

                (一)項目組

                1.SAP系統中學習創建采購申請、創建采購訂單、服務確認功能模塊,并進行練習。

                2.SAP系統中心學習項目構造器功能模塊,并進行文檔掛接、里程碑設置等功能練習。

                3.學習SAP系統中部門查詢用戶狀態、文檔、成本、承諾等報表功能模塊,并進行練習。

                (二)設備組

                1.繼續整理設備主數據、點巡檢標準和保養標準,收集進度及審核情況如下:

                國電電力

                功能位置

                設備主數據

                點巡檢標準

                保養標準

                總計

                預估總數

                122

                8000

                80

                91

                8292

                累計收集數

                122

                5114

                67

                91

                5393

                累計審核數

                122

                1200

                67

                91

                1479

                收集進度

                100.00%

                63.93%

                83.75%

                100.00%

                65.04%

                審核進度

                100.00%

                23.46%

                100.00%

                100.00%

                27.42%

                2.參加了ERP系統的功能演示,學習了設備新增、設備封存/啟封、設備報廢、設備調劑、直接創建工單和由通知單轉工單的系統操作。

                3.參加了cMES系統的功能演示,學習了缺陷故障管理的系統操作。

                (三)物資組

                1.學習生產物資計劃管理流程解讀和操作系統。

                2.學習SAP系統中需求計劃提報、審批需求計劃、接收匯總需求計劃、平衡利庫、生成生產物資采購計劃、審批采購計劃等流程操作。

                (四)銷售組

                1.銷售模塊系統配置學習。

                2.討論討論系統原型演示場景(CRP)。

                3.收集本單位銷售模塊數據,持續進行至4月30日。

                七、 工程管理

                1.督促上海廟公司設備小組完成#12號機組風煙系統主系統及子系統KKS編碼,并規劃子系統內設備編碼原則及范圍。

                2.組織上海廟公司開展ERP培訓學習。

                八、 綜合管理

                1、集團舉辦的一體化集中管控系統(ERP)建設項目知識競賽預賽,國電電力高度重視,積極組織,調動了國電電力8500多名員工參加了比賽,約占全集團比賽總人數的五分之一,參賽人數居全集團第一,并最終進入總決賽,同時還獲得集團競賽最佳組織獎,達到了以考代學全面推廣的目的,效果明顯,為集團ERP項目推進作出了突出的貢獻。

                2. 根據《關于開展集團公司“先鋒杯”一體化集中管控系統(ERP)建設項目勞動競賽的通知》要求,根據集團一體化集中管控系統(ERP)建設項目總體安排,為凝聚全員意志,振奮全員士氣,充分發揮項目全體參建人員主力軍、主人翁作用,保障項目實施進度和質量,集團信息化管理部、工會工作部決定開展集團公司“先鋒杯”一體化集中管控系統(ERP)建設項目主題勞動競賽活動。

                3.國電電力參加集團公司“先鋒杯”一體化集中管控系統(ERP)建設項目勞動競賽2月份月度標兵評選,國電電力2月份過程評價積分較高,集團ERP項目管理辦公室評選國電電力2名同志為優秀管理標兵和攻堅標兵。

                4. 為了加強公司ERP項目建設管理,提高與基層單位關于ERP項目建設信息傳達效率,建立了“國電電力ERP項目聯系人工作群”。

                【下周工作計劃】

                一、人力資源

                按照集團公司ERP統建整體安排,啟動人力資源模塊第一階段數據采集(靜態數據采集)工作。。

                二、財務管理

                1.根據收集的意見、需求,繼續對業務標準文檔進行討論、修訂。

                2.參加財務專業組項目培訓

                三、物資管理

                1. 要完成所有25家實施單位的數據一審工作,并根據集團安排開展對各單位庫存數據量及特征值缺失數據的核查工作。

                2. 通過宣傳報道及推進工作進度的方式推薦邯鄲公司為集團公司物資數據工作典型單位(集團目前有三家:九江、費縣、民權);

                3. 針對部分單位專題開展數據規范填寫的培訓工作。

                4.開展對實施單位的物資庫存數據總量及其他指標的認定工作。

                四、火電、水電板塊

                火電板塊:

                1.物資、設備、項目、燃料業務標準的定稿和評審。

                2.收集、梳理和設計組織機構。

                3.各組開發清單、配置清單梳理,集成方案討論。

                4.各組進行模塊功能的初步設計。

                水電板塊:

                1.督導各水電單位開展做好設備編碼和宣貫工作。

                五、新能源板塊

                1.新能源業務標準完成修訂后提交集團評審。

                2.根據評審意見進一步修訂完善業務標準。

                3.根據功能清單整理配置、開發及接口清單。

                4.收集用戶狀態、項目節點等數據。

                六、煤炭、化工板塊

                (一)項目組

                學習SAP系統中修理項目、其他查詢類和維護類等相關功能練習并答疑;對里程碑、網絡、成本、預算、采購等功能進行復習。

                (二)設備組

                1.繼續整理設備主數據、點巡檢標準。

                2.繼續學習系統的操作并參加系統單元測試。

                (三)物資組

                1.在原型系統熟悉系統功能,并提出優化意見和開發需求。

                2.編寫物資單元測試腳本。

                (四)銷售組

                1.繼續學習銷售模塊系統配置學習,梳理配置清單。

                2.繼續討論CRP演示場景(CRP)。

                3.持續收集本單位銷售模塊數據,持續進行至4月30日。

                七、工程管理

                督促上海廟公司繼續做好ERP系統汽機、鍋爐范圍內編碼編制工作冊。

                【存在問題及建議】

                1. 督促公司本部各部門及基層各單位盡快組織學習國家能源集團-融智培訓平臺中的ERP建設相關內容,調動各級單位相關業務人員詳細了解ERP、學習ERP。做好參加集團公司組織的“先鋒杯”一體化集中管控系統(ERP)建設項目勞動競賽的準備。

                2. 物資管理:

                (1)采購業務鏈條長、采購過程經過多個軟件系統(ERP、國能e購或IBS等),目前涉及到不同系統專業的邊界、接口問題較多,遠程辦公不方便討論,工作效率較低。

                (2)物資數據工作量巨大,逐條審核、點多面廣,在審核專家的人員數量上還存在較大缺口,采購部將克服困難,全力確保4月30日前庫存物資數據順利賦碼。

                3. 火電板塊:

                各單位要按照火電中心組的要求,根據業務標準結合本單位生產管理實際,按時完成組織機構表的填寫工作,配合項目組完成組織機構的收集和確認工作。

                4. 新能源板塊:

                新能源板塊ERP工作組就北京國電電力新能源技術有限公司是否配置新能源板塊設備、物資、項目管理模塊進行意見征求,經公司內部研究并咨詢集團相關部門、信息公司后,初步確定僅配置物資管理、項目管理模塊,后期如有需要,根據具體業務變化再進行調整。

                國電電力一體化集中管控系統(ERP)項目周報(第九期).pdf

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