<address id="9tjdl"></address>

                繁體

                色三级床上片完整版大全 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 - 品爱网
                首頁 / 運營發展 / 新ERP周報

                運營發展

                一體化集中管控系統(ERP)項目工作周報(第六期)
                發布時間:2020-04-26 來源: 作者:

                【本周工作內容】

                一、 人力資源管理

                集團公司人資ERP建設薪酬項目組、勞動組織項目組各個分組針對工資項清單、領導人員年薪管控、表彰獎勵管理、勞務工管理、社會保險管理、考勤管理以及薪酬核算、查詢、員工自助等各項內容進行研討,形成解決方案并制作了“人力資源業務詳細調研問卷”征求各子分公司、基層單位意見。目前正在根據各單位反饋的意見對解決方案進行調整和完善。

                二、 財務管理

                1、收集完成國電電力非法人清單,與項目組繼續討論財務報表結構搭建;

                2、 參加財務合并報表、核算業務標準文檔內部審核與修訂;

                3、參加財務中心組共享組相關業務流程會議討論;

                4、按照集團一體化集中管控系統建設項目財務中心組統一安排,本周將先期2批次共13份業務標準初稿下發至國電電力各基層單位收集修訂意見,目前正在意見反饋階段。

                三、 物資管理

                1、 截止3月5日,公司系統完成庫存物資數據整理的19家單位中,和風公司、寧波風電的數據集團公司已初步審核通過;其余單位物資庫存數據已按照集團專家意見退回進行修改;但目前仍有東勝熱電(已完成86.02%)、國電建投(已完成83.83%)、大同二電廠(已完成67.1%)、浙能寧東(已完成61.26%)、浙江北侖(已完成46.34%)、內蒙晶陽(已完成14.25%)6家單位未完成數據完善;公司物資數據提交率為68.8%,低于集團公司其他單位平均94.4%的進度水平;我們將克服物資數據量大的困難,全力推進此項工作,力爭按要求3月15日前完成。

                2、公司擬于3月9日(周一)下午組織召開各單位物資數據聯絡負責人例會。總結通報近期物資數據工作,查找分析當前存在問題,邀請有關專家分享工作經驗及技巧,對物資數據工作進行再落實。

                3、集團物資數據組召開月度例會,對公司物資數據2月工作的總體評價“  在自己單位庫存物資數據量較大的情況下,仍為物資數據中心組提供了6名專家,為集團ERP項目物資數據的質量把好關口。同時,在數據完善培訓結束后,及時組織內部人員開會,邀請核心專家分享完善經驗,周密部署后續工作。子分公司負責人在物資數據完善階段,積極配合項目組的數據采集完善等各項工作,快速組織人員參與其中,響應及時。”

                四、 火電、水電板塊

                1、編制火電板塊項目、設備、物資、燃料業務標準,經過火電中心評審后形成意見征求稿。

                2、火電板塊物資、設備、項目業務管理的集成討論。

                3、編制火電、水電企業設備數據清冊

                4、向基層單位征詢集團水電板塊設備管理業務標準意見,

                5、參加集團公司水電產業設備管理業務標準培訓視頻會。組織水電單位專業人員參加集團一體化集中管控系統(ERP)項目水電板塊建設標準宣貫會,并安排各單位組織學習。

                五、 新能源板塊

                1、開展物資、設備、項目業務標準初稿解讀視頻培訓。

                2、針對物資和設備、項目業務管理集成點進行組內討論。

                3、進行各業務標準意見、建議收集。

                六、 煤炭、化工板塊

                (一)項目組本周工作完成情況

                1.根據信息公司顧問與煤炭中心相關領導決策反饋,項目分類中取消修理項目中的建構筑物大修小類,取消安全費項目、維簡費項目大類分類,最終項目分類確定為6大類,即前期、基建、技改、修理、科技、信息。同時會建設一個單獨的項目管理系統,科技、信息相關業務流程由國家能源集團相應的分管單位下發詳細的專項業務流程標準,ERP建設項目模塊只針對前期、基建、技改、修理、通用流程做詳細的業務標準梳理工作。本周完成了對以上更改信息的討論和確定。

                2.確定SAP系統客制化功能開發的確認工作,主要包括:里程碑導入與批量導入功能的確認、詳細進度計劃的編制與確認、項目細分概(預)算的導入功能確認、項目細分概(預)算的查詢功能確認,并對項目細分概(預)算的查詢中項目物資需求執行報表與項目投資情況完成表、用戶狀態(系統狀態)等表格的內容與格式進行討論確定。

                3.參與集團一體化集中管控系統建設項目業務標準煤炭板塊項目管理征求意見稿宣講、意見征集與答疑。

                (二)設備組本周工作完成情況

                1.編制了《察哈素煤礦ERP數據收集模版填寫說明》,要求各部門區隊按照該說明進行數據收集。

                2.召開察哈素煤礦數據收集答疑會,向數據收集小組成員講了功能位置、設備主數據、點巡檢和保養標準的數據收集規范,對各部門區隊提出的問題進行了解答。

                3.對各部門區隊提交上來的功能位置進行匯總整理,形成了察哈素煤礦功能位置編碼字典。

                4.對各區隊提交上來的點巡檢標準進行匯總整理,完成了滾筒采煤機的點巡檢標準數據收集工作。

                5.參加了整改通知單、業務聯絡書、缺陷故障管理流程的系統演示培訓,并收集了這三個流程的審批流程。

                6.參加了設備管理組業務標準宣貫解讀會。

                7.參加了日常維護管理、大修管理、外委維修管理的系統演示培訓,并收集了這三個流程的審批流程。

                8.編制了《察哈素煤礦ERP一體化集中管控系統建設數據提報時間節點及考核辦法》,要求各部門區隊嚴格按照該辦法要求的時間節點進行數據提報。

                (三)物資部本周工作完成情況

                1.物資管理業務標準集團內征集意見,根據意見討論及修訂建設標準。

                2.收集單位物資管理組織架構。

                (四)銷售組本周工作完成情況

                1.補充、完善本單位業務資料,完成并確認本單位詳細業務調研報告。

                2.確認本單位組織架構初步設計和組織數據。

                3.銷售管理模塊業務建設標準(征求意見稿)解讀學習。

                七、 工程管理

                3月5日,通過WeLink遠程會議方式參加集團一體化集中管控系統項目管理水電業務標準集中宣貫會。

                八、 綜合管理

                1、根據《關于征集集團ERP項目內訓師的通知》要求,為保證集團一體化集中管控系統(ERP)建設項目高質高效的實施,組建ERP項目內訓師團隊,承擔項目實施過程及未來系統持續優化工作中的宣貫及培訓工作。

                2、本周《宣威發電公司以賽促學學習集團一體化集中管控系統(ERP)建設項目知識》圖片新聞分別在集團公司外網、內網、ERP專欄及國電電力公司網站刊載。

                【下周工作計劃】

                一、財務管理

                1.財務管理根據收集的修訂意見,對業務標準文檔進行修訂。

                二、新能源板塊

                1.各項目組,依據各單位反饋信息,修訂業務標準。

                2.繼續進行組織架構梳理。

                3.籌備業務標準的評審工作。

                三、火電板塊

                1.開展物資、設備、項目、燃料業務標準的宣貫解讀遠程互聯網視頻培訓。

                2.收集各單位反饋信息,修訂業務標準。

                四、煤炭、化工板塊

                (一)項目組

                1.按照各單位提報的組織架構進行設計梳理確認工作。

                2.通過組織架構設計報告,對我們單位進行配置清單梳理,并進行系統配置。

                3.根據上周確認的自開發功能編制自開發功能說明書,包括項目預算導入功能以及報表功能的確認。

                4.根據系統配置情況、自開發功能確認情況出具業務藍圖,并進行審查及確認。

                (二)設備組

                1.集中討論檢修計劃、點巡檢、保養等共7個cMES管理流程中的審批流程最終稿的確定。

                2.察哈素煤礦功能位置最終稿的上交。

                3.繼續整理設備主數據、點巡檢和保養標準的數據。

                (三)物資組

                1.編寫一體化集中管控系統物資管理業務藍圖初稿。

                (四)銷售組

                1.組織本單位討論銷售管理模塊業務建設標準(征求意見稿),收集意見。

                2.收集本單位銷售模塊數據,持續進行至4月30日。

                【存在問題及建議】

                1. 國電建投內蒙古能源有限公司抽調的9名人員參加集團公司煤炭板塊ERP項目建設,由于我公司尚未收到集團公司抽調文件,參加人員在考勤和工作上存在一定困難,請協調解決。

                國電電力一體化集中管控系統(ERP)項目周報(第六期).pdf


                責任編輯:


                上一篇:
                下一篇: