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                首頁 / 運營發展 / 新ERP周報

                運營發展

                一體化集中管控系統(ERP)項目工作周報(第八期)
                發布時間:2020-04-26 來源: 作者:

                【本周工作內容】

                一、 人力資源管理

                1.匯總梳理各單位工資結構,并與ERP顧問進行溝通,順利推進國電電力薪酬ERP體系搭建工作。

                2. 進一步完善干部信息系統中干部信息采集和錄入工作。

                二、 財務管理

                1.組織國電電力所屬單位財務人員參加《國家能源集團一體化集中管控系統(ERP)建設項目財務管理業務標準(征求意見稿)》的培訓宣貫;

                2.對財務業務標準文檔反饋意見及需求進行二次收集、整理、分析,與項目組討論其合理性,修訂完善標準初稿文檔,各單位本次提交反饋意見共計48條;

                3.參加財務中心組共享組現有共享平臺功能及業務流程設計討論;

                4.組織共享中心人員參加集團集中管控平臺ERP知識競賽初賽。

                三、 物資管理

                1.已完成宣威、邯鄲東郊、方家莊、莊河、朝陽、東勝、英力特化工、英化熱電、石嘴山等9家單位的庫存數據完善工作;推動湖南新能源等13家進度較快單位開始進行數據導入工作階段(寧波風電、和風公司、江西新能源已完成導入);截至目前,僅有國電建投、內蒙晶陽、北侖公司三家單位仍有部分數據正在修改中。

                2. 針對莊河公司,朝陽公司及英化熱電的物資數據的薄弱環節單獨邀請集團專家開展專題視頻培訓;

                3. 對呆滯物資的認定問題進行專題培訓(集團定義為缺失特征項的物資);

                4.組織采購部有關人員參加集團一體化集中管控系統(ERP)競賽預賽考試;

                5.對物資數據問題較多的朝陽熱電公司灰硫專業120條物資數據進行逐條講解培訓;

                6.梳理完成投入物資數據的一審專家方案(共計13人)。

                四、 火電、水電板塊

                1.各組進行業務標準反饋意見的收集、匯總、回訪與梳理。

                2.對反饋意見進行討論,修訂完善業務標準文檔交火電中心審查。

                3.收集各單位組織機構清單,燃料組對一廠兩制單位進行問卷調研。

                4.各模塊集成討論。

                5.明確火電實施范圍,創建各實施單位參與的項目工作聯絡群。

                五、 新能源板塊

                1.完成各業務標準初稿反饋意見的征集、整理。

                2.完成各分子公司及下屬單位的組織架構梳理。

                3.參加生產管理系統與ERP功能邊界交流會。

                六、 煤炭、化工板塊

                (一)項目組

                1.服務主數據維護管理、標準WBS維護管理、標準網絡維護管理、基建項目概算維護管理等系統功能操作的學習使用。

                2.組織參加集團一體化集中管控系統(ERP)建設項目知識競賽預賽。

                3.項目(工程、服務)采購管理、確認管理、變更管理系統功能操作的學習使用。

                (二)設備組

                1.參加了集團組織的ERP知識競賽預賽。

                2.繼續整理設備主數據、點巡檢標準和保養標準,進度及審核情況如下。

                國電電力

                功能位置

                設備主數據

                點巡檢標準

                保養標準

                總計

                預估總數

                122

                8500

                69

                81

                8772

                累計收集數

                122

                4200

                54

                60

                4436

                累計審核數

                122

                1200

                54

                60

                1436

                收集進度

                100.00%

                49.41%

                78.26%

                74.07%

                50.57%

                審核進度

                100.00%

                28.57%

                100.00%

                100.00%

                32.37%

                3.參加了ERP系統的功能演示,學習了設備主數據、廠礦之間調撥以及廠礦內部門區隊之間調撥的系統操作。

                4.參加了cMES系統的功能演示,學習了保養管理、檢測檢驗管理以及檢修計劃管理的系統操作。

                (三)物資組

                (四)銷售組

                1.學習組織架構報告解讀。

                2.銷售模塊系統配置學習。

                3.討論CRP演示場景。

                4.參加ERP系統知識競賽預賽。

                七、 工程管理

                組織上海廟項目工程物資部開展ERP培訓學習。

                八、 綜合管理

                1、根據《關于舉辦集團一體化集中管控系統(ERP)建設項目知識競賽預賽的通知》要求,國電電力高度重視,積極組織公司本部及基層企業員工參加集團公司一體化集中管控系統(ERP)建設項目知識競賽預賽,通過學習、考試的過程,提升公司全員對ERP項目建設的了解,加深重點領域印象,充分認識項目的重要性,根據集團競賽組統計國電電力參賽人數居全集團第一。

                2、本周刊載ERP方面稿件2篇。

                【下周工作計劃】

                一、人力資源

                參加集團公司一體化集中管控系統(ERP)項目建設人力資源模塊業務培訓。主要對 人力資源模塊的整體建設情況、建設要求,人力資源業務標準宣貫,系統原型認知,數據收集等業務和功能進行培訓。

                二、財務管理

                根據收集的意見、需求,繼續對業務標準文檔進行討論、修訂。

                三、物資管理

                1. 針對3家未完成單位的實施進度和個性問題采取針對性的策略,重點推進國電建投、北侖公司等未完成及呆滯物資數據工作,對數據完善工作進行收尾;

                2. 通過宣傳報道及反饋數據質量的方式擬推薦大同公司、邯鄲公司為物資數據工作典型單位(集團目前有三家:九江、費縣、民權);

                3.對原物資數據一審專家方案中集團借調的4名專家選擇替換方案。

                四、火電、水電板塊

                1.完成物資、設備、項目、燃料業務標準審核稿,提交火電中心領導審核。

                2.收集和梳理組織機構。

                3.開發清單梳理、配置清單梳理。

                4.設計CRP業務場景演示環境。

                5.梳理部分對業務影響較大的數據標準,作為單獨標準發布。

                五、新能源板塊

                1.向新能源中心匯報征求意見的反饋情況以及修訂的業務標準。

                2.進行Fiori原型演示業務場景測試驗證。

                3.進行ERP系統功能設計。

                六、煤炭、化工板塊

                (一)項目組

                1.基建項目、技改項目管理相關系統功能操作的學習使用。

                2.通用流程的相關系統功能操作的學習使用。

                3.SAP系統通用類功能操作的學習使用。

                4.客制化開發功能講解、學習。

                (二)設備組

                1.繼續整理設備主數據、點巡檢標準和保養標準;

                2.繼續學習系統的操作;

                (三)物資組

                (四)銷售組

                1.銷售模塊系統配置學習,梳理配置清單。

                2.討論CRP演示場景。

                七、工程管理

                督促上海廟項目做好ERP系統主設備清冊編制工作。

                【存在問題及建議】

                1. 督促公司本部各部門及基層各單位盡快組織學習國家能源集團-融智培訓平臺中的ERP建設相關內容,調動各級單位相關業務人員詳細了解ERP、學習ERP。做好參加集團組織的一體化集中管控系統(ERP)相關專業板塊知識競賽的準備。

                2. 物資管理:

                (1)采購業務鏈條長、采購過程經過多個軟件系統(ERP、國能e購或IBS等),目前涉及到不同系統專業的邊界、接口問題較多,遠程辦公不方便討論,工作效率較低。

                (2)物資數據工作量巨大,逐條審核、點多面廣,在審核專家的人員數量上還存在較大缺口,采購部將克服困難,全力確保4月30日前庫存物資數據順利賦碼。

                國電電力一體化集中管控系統(ERP)項目周報(第八期).pdf

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