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                首頁 / 運營發展 / 新ERP周報

                運營發展

                一體化集中管控系統(ERP)項目工作周報(第十期)
                發布時間:2020-04-26 來源: 作者:

                【本周工作內容】

                一、 人力資源管理

                1. 按照集團公司ERP建設整體安排,啟動人力資源模塊第一階段數據采集(靜態數據采集)工作。本周已報送集團一體化集中管控系統建設項目各單位人員清單。

                二、 財務管理

                1.對財務業務標準文檔反饋意見及需求進行整理、分析,并與項目組深入討論,修訂完善標準初稿;

                2.參加ERP財務主數據關鍵用戶培訓。

                三、 物資管理

                1.完成了32604條庫存物資數據的導入和一級審核工作,占導入數據量的91.8%;

                2.召開庫存物資采集結果的認定工作啟動視頻會,組織各單位開展庫存清洗工作的最終核定工作,邀請集團公司實施顧問參加,共同為項目公司答疑解惑。

                3. 定期開展國電電力物資數據組交流討論,重點研究如何加速推進一級審核進度,提高一級審核質量,推動物資編碼更好地服務非招標采購及物資編碼去品牌特征值的問題;

                四、 火電、水電板塊

                火電板塊:

                1.各組完成業務標準的修訂工作,具備提交PMO評審條件,因集團機構改革,該項工作稍有延遲。

                2.組織機構的收集與梳理,編寫組織架構設計報告。

                3.開發清單梳理、配置清單梳理,編寫各模塊的接口集成方案。

                4.完成CRP典型業務場景演示準備工作,部分組具備演示條件。

                5.梳理設備管理業務報表樣式。

                6.各組進行未來業務的功能初步設計。

                水電板塊:

                1.督導各水電單位設備數據梳理,盡快完成設備編碼工作;

                2.督導各水電單位持續做好ERP的宣貫工作。

                五、 新能源板塊

                1.完成設備、項目、物資管理業務標準定稿,提交集團審核。

                2.組織召開設備運行臺賬專項討論會,完成設備運行臺賬梳理。

                3.制定4月份工作計劃。

                4.根據集團下發的KKS編碼手冊,進行風電場設備臺賬制定及KKS編碼分類。

                5.確定新能源板塊模塊實施范圍,搭建新能源板塊管理組織架構體系。

                6.根據功能清單整理配置、開發及接口清單。

                7.根據財務組提供的組織架構清單梳理新能源組織架構信息。

                六、 煤炭、化工板塊

                (一)項目組

                1.本周國電電力側開始學習使用S4 HANA平臺的SAP系統,系統為基于瀏覽器開發的 Fiori 界面。

                2.在S4系統中開始學習基建項目創建及WBS結構搭建、WBS細分概算分配、確認里程碑、采購申請及采購訂單的建立、服務確認等功能演示、學習。

                (二)設備組

                1.繼續整理設備主數據、點巡檢標準和保養標準,收集進度及審核情況如下:

                國電電力

                功能位置

                設備主數據

                點巡檢標準

                保養標準

                總計

                預估總數

                122

                8500

                80

                91

                8793

                累計收集數

                122

                5300

                80

                91

                5593

                累計審核數

                122

                2000

                80

                91

                2293

                收集進度

                100.00%

                62.35%

                100.00%

                100.00%

                63.61%

                審核進度

                100.00%

                37.74%

                100.00%

                100.00%

                41.00%

                2.參加了cMES系統的功能演示,學習了任務自動生成等相關功能。

                3.編制了國電電力察哈素煤礦的特種設備臺賬表。

                (三)物資組

                (四)銷售組

                1.銷售模塊系統配置學習。

                2.討論系統原型演示場景。

                3.SAP原型系統操作學習。

                七、 工程管理

                1.組織上海廟項目工程建設部人員開展ERP管控系統上線使用培訓,重點培訓質量模塊使用及app應用。

                八、 綜合管理

                1、根據集團公司“先鋒杯”一體化集中管控系統(ERP)建設項目勞動競賽總體方案及安排,項目管理辦公室按照“項目實施過程進度質量全覆蓋,突出關鍵環節與重點工作”的原則,會同各中心組完成了2月份過程評價。本次評價范圍包括參與項目建設的46家子分公司,國電電力發展股份有限公司(含:浙江分公司、寧夏分公司)名列全模塊實施單位第三名。

                2. 根據《關于征集集團一體化集中管控系統(ERP)建設項目論文的通知》要求,為總結提煉集團一體化集中管控系統(ERP)建設項目智力成果,更好的指導實踐工作,提升ERP建設項目品牌影響力、促進先進經驗交流,集團ERP項目組決定,在集團公司內進行項目論文的征集,第一階段征稿截止時間2020年5月31日。

                3. 根據集團一體化集中管控系統(ERP)建設項目知識競賽決賽要求,國電電力進行決賽隊員篩選,組建決賽隊參加集團總決賽,爭取取得好成績。

                【下周工作計劃】

                一、人力資源

                按照集團公司ERP統建整體安排,繼續人力資源模塊第一階段數據采集(靜態數據采集)工作,該工作將持續至5月31日。

                二、財務管理

                1.梳理報表合并抵消規則,討論系統實現方案;

                2.根據收集的修訂意見、需求,繼續對業務標準進行討論、修訂。

                三、物資管理

                1. 完成北侖公司和內蒙建投公司剩余數據的導入和一級審核工作。

                2. 按照有關工作要求全力推進國電電力庫存物資采集結果認定工作,于4月17日前完成所有單位的物資數據認定工作,4月20日上報集團公司。

                3. 督促各單位完成集團公司二級審核駁回數據的修改再提報工作,確保ERP物資數據組4.30節點任務完成。

                四、火電、水電板塊

                火電板塊:

                1.物資、設備、項目、燃料業務標準提交PMO評審。

                2.完成組織機構收集和報告編寫。

                3.各組繼續開發清單、配置清單梳理,集成方案和接口方案討論。

                4.設備報表內容分析。

                5.各組繼續進行模塊功能的初步設計。

                6.CRP業務場景演示。

                水電板塊:

                1.督導各水電單位開展做好設備編碼和宣貫工作。

                五、新能源板塊

                1.根據評審意見進一步修訂完善業務標準。

                2.確定新能源板塊物資管理模塊實施范圍,搭建新能源板塊物資管理組織架構體系。

                3.根據功能清單整理配置、開發及接口清單。

                4.根據設備清冊質量審查的結果,對各場站設備清冊進一步修改完善。

                六、煤炭、化工板塊

                (一)項目組

                1.繼續在S4系統中進行典型業務場景、標準WBS結構、標準網絡、服務主數據等等功能演示、學習。

                (二)設備組

                1.繼續整理設備主數據。

                2.繼續學習系統的操作并參加系統的單元測試。

                (三)物資組

                1.編寫單元測試腳本。

                (四)銷售組

                1.銷售模塊系統配置學習,梳理配置清單。

                2.討論系統原型演示場景。

                3.SAP原型系統操作學習。

                4.收集本單位銷售模塊數據,持續進行至4月30日。

                七、工程管理

                1. 督促項目公司做好現階段設備清冊及圖紙復核工作。

                2. 繼續開展ERP管控系統培訓。

                【存在問題及建議】

                督促公司本部各部門及基層各單位盡快組織學習國家能源集團-融智培訓平臺中的ERP建設相關內容,調動各級單位相關業務人員詳細了解ERP、學習ERP。做好參加集團公司組織的“先鋒杯”一體化集中管控系統(ERP)建設項目勞動競賽的準備工作。

                國電電力一體化集中管控系統(ERP)項目周報(第十期).pdf


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