【本周工作內容】
一、 人力資源管理
1.配合集團公司完成人員erp帳號匹配工作；
2.配合集團公司完成erp數據采集進度抽查工作；
3.繼續推進erp人事和薪酬數據采集工作。
二、 財務管理
1.根據集團一體化集中管控系統建設項目財務中心組的安排，收集整理各單位財務人員信息；
2.參與國電電力BW模型搭建方案討論;
3.繼續梳理報表合并抵消規則及系統實現方案討論；
4.繼續學習財務業務標準及進行系統操作演練，為5月份的內訓和知識競賽做準備;
5.完成集團會計科目初版清單；
6.系統測試以及操作練習。
三、 物資管理
1.按照集團節點要求完成了庫存物資數據的導入和一審工作，并提交了庫存物資數據采集結果的認定報告，公司25家賬面有庫存單位完成了32954據的導入及一審，通過召開國電電力庫存物資采集結果認定工作視頻啟動會，督促完成38家單位（含13家零庫存單位）共62794條庫存物資數據的認定工作。
2.啟動ERP項目系統配置數據信息采集工作，按照集團要求報送。
四、 火電、水電板塊
u 火電板塊：
1.繼續對項目、設備業務標準進行差異化分析和討論，形成差異分析報告，整理、修訂設備管理合稿。
2. 編制各組的組織架構設計報告。
3.討論燃料計價方式，討論各組接口方案，完成業務標準競賽方案，單位核對，人數統計等工作。
4.繼續開發清單梳理、完善配置清單，編制配置說明書。
5.各組繼續進行未來業務功能的系統詳細設計工作。
u 水電板塊：
1.根據集團水電企業編碼導則對電站設備編碼進行修改完善；
2.組織各水電單位上報“先鋒杯”業務標準知識競賽參賽人數；
3.持續開展集團一體化集中管控項目宣貫工作；
4.參加《集團公司一體化集中管控系統（ERP）項目階段工作推進會》；
5.上報水電單位ERP系統物資采購系統配置收集清單。
五、 新能源板塊
1.組織收集各新能源單位 ERP 系統物資管理模塊組織架構和系統配置。
2.根據設備清冊質量審查的結果，對第四批19個場站設備清冊進行修改完善。
3.對已通過審核的場站設備進行編碼。
4.完成風機故障部位代碼與現象代碼編制工作。
5.根據收集的項目管理典型數據場景，開始搭建CRP演示原型。
6.完成新能源先鋒杯知識競賽參賽人員統計。
六、 煤炭、化工板塊
u 煤炭板塊：
（一）項目組
1.關鍵用戶集中討論了煤礦安全費、維簡費等專項資金使用，擬采用在項目管理內增加其他專項項目（編號Z）來集中進行管理。
2.參加第一批內訓師工作啟動會，煤炭組內訓師暫定人員為國電建投公司：張宇、崔萌。
3.參加集團一體化集中管控系統（ERP）項目階段工作推進會。
（二）設備組
1.繼續開展第二階段設備數據（設備特性值、任務清單、設備BOM數據）收集工作，收集進度及審核情況如下:
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國電電力 |
設備特性值 |
任務清單 |
設備BOM |
總計 |
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預估總數 |
150000 |
8000 |
120000 |
278000 |
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累計收集數 |
103486 |
5327 |
87364 |
196177 |
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累計審核數 |
103486 |
1096 |
40000 |
144582 |
|
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收集進度 |
68.99% |
66.59% |
72.80% |
70.57% |
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審核進度 |
100.00% |
20.57% |
45.79% |
73.70% |
2.完成了第一階段設備主數據和功能位置數據收集簽字確認工作。
（三）銷售組
1.學習銷售管理系統（CRM）產品價格管理、銷售合同創建。
2.在SAP原型系統學習煤質錄入、銷售結算、開票等操作流程。
3.開展了CRP(關鍵業務流程)演示學習。
u 化工板塊：
（一）設備組
1.按項目組節點要求，完成了第一輪功能位置數據，設備主數據收集工作；
2.進入講師試講階段；
3.參加集團一體化集中管控系統建設項目第一批內訓師上崗啟動會；
4.組織本單位數據收集專項小組成員通過welink參加4月27日第二輪數據收集培訓會。
（二）物資組
1.熟悉Fiori原型系統基本操作；
2.參與系統功能設計；
3.參加ERP項目階段工作建設推進會；
4.進行物資管理審批策略收集；
5.初步完成物資主數據收集。
（三）銷售組
1.學習并練習銷售結算、修改和刪除。
2.學習并練習出具發票、發票修改、查看和沖銷。
3.學習并練習客戶擴展、物料擴展、合同創建修改、訂單創建修改沖銷、發貨過賬沖銷、結算及開票申請全銷售業務流程的貫通。
（四）項目組
1.化工板塊業務標準和業務場景巡講準備；
2.化工板塊大修業務標準編制；
3.化工板塊大修業務流程編制；
4.化工板塊大修業務標準WBS、標準網絡標志；；
5.系統操作練習。
七、 工程管理
1.組織開展ERP管控系統上線使用培訓。
2.組織上海廟項目對各專業進行《國家能源集團KKS編碼細則》培訓。
3.組織開展集團一體化集中管控系統（ERP）各模塊功能的培訓，以提升相關業務人員對項目的認知和理解。
八、 綜合管理
1．集團近期組織舉辦一體化集中管控系統（ERP）業務標準競賽，此次業務標準競賽”由一體化集中管控系統項目煤炭板塊中心組、電力板塊中心組、物資中心組、財務中心組負責組織開展競賽各項工作。根據要求公司各專業組積極組織相關單位人員參賽，力爭好成績。
2. 集團一體化集中管控系統（ERP）項目自黨組決議建設以來，克服疫情影響，各項工作按照計劃正常推進，現已進入業務標準評審發布和系統實現設計階段。為確保按時高質量完成系統建設任務，集團公司于4月29日召開一體化集中管控系統（ERP）項目階段工作推進會
3. 組織集團一體化集中管控系統（ERP）建設項目知識競賽國電電力決賽隊開展線上培訓工作。
【下周工作計劃】
一、人力資源
按照集團公司ERP統建整體安排，繼續人力資源模塊第一階段數據采集（靜態數據采集）工作，該工作將持續至5月31日。
二、財務管理
1.繼續梳理報表合并抵消規則及系統實現方案討論；
2.集團合并會計科目輔助核算規范要求和ERP系統數據初始化要求梳理。；
3.繼續對業務標準文檔進行討論、修訂完善。
三、物資管理
1.督促指導各單位修改完成集團公司二級審核物資庫存數據工作，視數據情況組織召開二級審核專題培訓視頻會；
2.繼續收集完善各公司ERP項目系統配置數據，按集團要求盡快報送；
3.加快推進ERP物資中心組新聞宣傳工作，大力報道各單位ERP一體化物資模塊有關工作進展情況
四、火電、水電板塊
u 火電板塊：
1.電力部審核項目、設備、燃料業務標準，修訂后發布。
2.組織架構設計報告評審。
3.完成配置清單，開展權限收集和設計工作。
4.準備業務標準解讀培訓材料，準備業務標準競賽準備工作。
5.各組進行未來業務功能的系統詳細設計工作。
u 水電板塊：
1.持續開展電站設備編碼審核工作；
2.加強與集團ERP項目管理辦公室溝通，根據指導意見對各站設備清冊進一步修改完善；
3.繼續開展集團一體化集中管控項目宣貫工作；
4.做好集團公司“先鋒杯”ERP水電板塊業務標準知識競賽的準備工作。
五、新能源板塊
1.繼續對已通過審核的場站設備進行編碼。
2.根據審查結果，完善風機故障部位代碼與現象代碼。
3.組織各新能源單位學習設備管理、項目管理業務標準，積極備戰先鋒杯知識競賽。
4.繼續梳理項目開發具體實現內容。
5.繼續進行CRP演示原型搭建。
六、煤炭、化工板塊
u 煤炭板塊：
（一）項目組
1.開展關鍵用戶業務標準講解、CRP演示。
2.開展系統功能說明書編寫工作。
（二）設備組
繼續開展第二批數據收集，包括設備特性值（技術參數）、設備BOM（備件清單）、任務清單（標準工序）。
（三）銷售組
1.在銷售管理系統（CRM）中進行相關流程的學習、演練。
2.在SAP原型系統中進行相關流程操作的學習、演練。
u 化工板塊：
（一）設備組
1.策劃第二批設備數據收集策略；
2.上報化工數據收集周報；
3、關鍵用戶進行講師試講，顧問進行支持。
（二）物資組
1.熟悉Fiori原型系統實操；
2.參與系統功能設計；
3.繼續加強物資管理審批策略收集；
（三）銷售組
1.學習并練習供應商主數據的創建、修改、查看；
2.學習并練習采購信息創建、修改、查看；
3.參加ERP銷售模塊內訓師的培訓學習。
（四）項目組
1.化工板塊業務標準和業務場景巡講準備；
2.化工板塊大修業務標準編制；
3.化工板塊大修業務流程編制；
4.化工板塊大修業務標準WBS、標準網絡標志；；
5.系統操作練習。
七、工程管理
1.繼續開展ERP管控系統培訓。
2.核對現場資料、圖紙等。
3.組織開展集團一體化集中管控系統（ERP）各模塊功能的培訓。
【存在問題及建議】
化工板塊設備組:
1.物資主數據審核進度緩慢，尤其在三級審核階段比較明顯；
2.個別物資主數據申報填寫不規范，存在駁回修改情況，造成賦碼周期延長。
【ERP知識園地】
ERP 系統應用效果表現在哪些方面？
1．系統運行集成化。這是 ERP 應用在技術解決方案方面最基本的表現。ERP 系統是對企業物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統，其核心管理思想就是實現對“供應鏈（Supply Chain）”的管理。軟件的應用將跨越多個部門甚至多個企業，實現集成化應用，建立企業決策完善的數據體系和信息共享機制。
2．業務流程合理化。這是 ERP 應用在改善管理效率方面的體現。ERP應用的前提是必須對企業實施業務流程優化，因此，ERP 應用成功也即意味著企業業務處理流程趨于合理化，也意味著企業競爭力得到大幅度提升、企業面對市場的響應速度大大加快、客戶滿意度顯著提高。
3．績效監控動態化。ERP 的應用，將為企業提供豐富的管理信息。在ERP 系統完全投入實際運行后，企業應根據管理需要，利用 ERP 系統提供的信息資源設計動態監控管理績效變化的報表體系，即時反饋和糾正管理中存在的問題。
4．管理改善持續化。隨著 ERP 系統的應用和企業業務流程的合理化，企業管理水平將會明顯提高。
國電電力一體化集中管控系統（ERP）項目周報（第十四期）.pdf
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