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                (中國電力新聞網)北侖第一發電:“三項競賽”搭平臺強技能
                發布時間:2020-04-14 來源:北侖公司 作者:陸燁

                從緊張有序的1號機組檢修現場,到隆隆作響的煤場全封閉改造工地,2020年4月,在東海之濱的國電電力浙江北侖發電有限公司,這樣熱火朝天的生產建設畫面隨處可見。

                經過北侖公司工會十多年持續培育發展,“大運行技術比武”“大檢修技能競賽”“大管理崗位練兵”三項競賽,不僅為一線職工搭建了成長成才平臺,也激發了一線職工創新創效的強大活力。“三項競賽”獲全國能源化學工會的優秀工會案例。

                整體聯動搭平臺

                作為全國首家利用世行貸款建設的火電廠,經過一代一代電力職工的接續奮斗,曾經荒蕪的灘涂,建成了524萬千瓦裝機的世界級電力航母,兩次獲得全國五一勞動獎狀,在中國火電發展史上留下濃墨重彩的一筆。

                “要加強產業工人隊伍建設,加快建設一支宏大的知識型、技能型、創新型產業工人大軍。”該公司工會把落實中央精神與融入中心、服務職工緊密聯系起來,深入開展職工技能競賽,打造一流電力職工隊伍。

                一年一度的職工技術比武,是該公司“三項大賽”的雛形。2004年,首次舉辦了點檢員技術比武,2015年該公司工會將點檢員、檢修人員技術比武融為一體,推出“大檢修技能競賽”。2005年運行全能值班員競賽拉開序幕,2007年把燃料運行、輸灰脫硫運行納入大運行體系,首次舉辦“大運行技術比武”。2016年,為強化管理,提升職能部門人員素質,該公司工會組織管理、經營、后勤服務等14個部門,開展“大管理崗位練兵”。

                持續不斷的整合培育,“大運行技術比武”“大檢修技能競賽”“大管理崗位練兵”三項競賽機制逐漸完善,并呈現整體聯動、全員參與、資金保障、持續推進的良好氛圍。“如今,競賽涵蓋電廠所有專業崗位,已經成為企業的特色品牌。”在該公司紀委書記、工會主席鄒德芳看來,三項大賽從無到有,從小到大,凝聚著職工的智慧和汗水,也是推進職工與企業同進步、共發展的最好平臺。

                近年來,圍繞“突出重點、做實載體、注重實效”工作思路,該公司工會把目光更多地投向生產一線。2019年,工會人員經過調研,創新實施“班組培訓—部門練兵—公司比武”的三級競賽聯動機制,以日常培訓和崗位練兵為前提,以考核專業知識和操作技能為重點,全方位提高職工崗位技能,發揮團隊作用,并在實踐中檢驗競賽成果,深化品牌創建。

                2019年,該公司工會舉辦的三項大賽涉及22個工種,其中大運行10個,大檢修11個,大管理1個,職工參與率達到100%。經過班組、部門兩輪選拔,有380名職工脫穎而出。

                以賽促學強舞臺

                技能競賽年年有,如何既注重選拔人才,又注重職工參與率和覆蓋面?北侖公司工會堅持技能競賽與培訓相結合,促進職工“邊學邊賽”“邊賽邊練”,真正把競賽平臺做成職工成才的最好舞臺。

                該公司擁有國內首臺60萬千瓦火電燃煤機組仿真機,2005年經過認證成為全國首批電力行業火電類仿真培訓基地,也是當時國內惟一一家擁有仿真培訓基地的火電廠。該公司工會依托仿真機培訓基地,讓運行職工模擬多種故障,有效提高邏輯思維能力和應對突發事故能力。

                柴岳春是運行部主任助理,主管運行職工培訓。“目前,公司所有操作員上崗前,均需通過仿真機培訓并取證。對于在崗的操作員、機組長、值長,每3年進行一次復證培訓。”投運至今,該公司仿真機已培訓全能值班員超過3萬人次。

                常態化、規范化、科學化的技能培訓,讓北侖公司涌現出一大批技術精湛的全能值班員,并在全國電力行業大賽上摘金奪銀。全國五一勞動獎章獲得者張立,就是其中的佼佼者。從最初的操作員,到如今的運行值長,他覺得“仿真機培訓是成長的搖籃”。

                2010年8月,張立代表集團公司參加中電聯舉辦的第七屆電力行業60萬千瓦等級技能競賽,憑借高超技能和扎實理論,在60名來自全國最優秀的集控運行人員中,贏得個人成績第一名。2016年,該公司工會成立以張立為帶頭人集控運行勞模創新工作室,匯聚了集團公司、國電電力等11名集控運行首席操控師,完成技術攻關項目10余項,創造經濟效益超過1.2億元。

                拆螺栓、量尺寸、調整間隙、安裝閥門,只見檢修人員一氣呵成完成所有動作,引來一陣掌聲。這是該公司檢修培訓中心正在進行實操比武的場景。走進2000多平米的空間,除了一長排鉗工培訓設備,還有鍋爐、汽機、電氣和儀控等火電廠主要專業的培訓設施。“我們注重理論與實踐相結合,通過講課、實操、討論、競賽等,快速提高檢修職工綜合技能。”該公司副總工程師、檢修部主任李錫軍興致勃勃地介紹著。

                近年來,檢修培訓中心規范制度、強化管理,培訓效果不斷顯現。據統計,最近5年檢修職工在公司技能比賽中獲獎30余次,7名職工在集團公司和國電電力等各項賽事中獲獎。

                仿真培訓基地、檢修培訓中心、勞模創新工作室,該公司工會充分發揮陣地優勢、技術優勢和團隊優勢,加強培訓,以賽促學,職工技術水平不斷提升。10年來,該公司有25名職工在集團公司及全國行業技能大賽獲獎。

                用心引導唱好戲

                “企業需要什么樣人才,工會就以技能競賽方式,引導職工比學趕超!”近年來,該公司工會把技能競賽貫穿到生產經營各個環節,融入到工會工作的全過程,精準施策,用心服務,讓一線職工在崗位上學到新技能、在競賽中拓寬新視野。

                每年3月,工會辦主任尹娟就開始忙碌起來。她召集分工會主席研究制定年度技能競賽計劃,認真編寫競賽方案,對每項競賽活動落實好組織機構、競賽內容、競賽形式、競賽時間、獎項設置和經費預算等。“三項大賽時間跨度長,是工會工作全年的重頭戲,只有把工作做細做實,才能讓職工滿意。”尹娟來自東北,說話、做事都干脆利落。

                近年來,該公司加快創建世界一流火電廠步伐,管理、技術、效益等每個領域都有明確目標、指標,而一流的職工隊伍是確保目標實現的強大引擎和可靠保障。為提升職工綜合素質,該公司工會在三項競賽中注重周密安排,突出理論與實踐并重,強化目標激勵。

                2019年3月,該公司工會下發活動通知,各分工會立即響應,制定相應措施。運行分工會有300名職工,他們根據生產實際,組織專業工程師出好理論試卷,修訂實操考試操作導則。為強化操作票安全性、準確性,他們把典型操作票和相關規章制度作為考試內容。職工們提前準備,有的主動去仿真機上機操作,有的自行購買專業書籍復習理論知識。最終,有109職工通過班組、部門選拔,入圍公司級大運行技術比武。

                “大管理崗位練兵”由工會辦公室全程主導,牽頭實施。其中,理論考試選擇通用類30個管理標準,由13個職能部門確定重點提綱,建立大管理試題庫。“我們對管理人員首次設置實操環節,以‘公文處理與寫作’為主題,集中上機考試,提高管理人員公文處理、寫作技能。”尹娟如是說。

                2019年,該公司有115名職工在三項大賽中獲獎,有11個班組獲得“優秀技能型”班組稱號。“我們對所有獲獎選手和班組予以獎勵,鼓勵職工崗位成才。” 鄒德芳表示,工會組織對大賽第一名將優先推薦申報“寧波市技術能手”“寧波市首席工人”。

                燃運部電儀班王金浩,2008年大學畢業進入班組,他善于思考,肯動腦筋,2019年在“大檢修技能競賽”一舉奪冠,由該公司工會推薦后獲寧波市技術能手稱號。他參與完成的斗輪機無人值守課題獲集團公司科技進步三等獎。如今,很多像王金浩一樣的技術能手,正帶動更多職工立足崗位,創新創效。近5年,電儀班就有5項QC成果先后獲得省市級6項大獎。

                勞動開創未來,奮斗成就夢想。北侖公司工會以賽賦能,讓一線職工突破發展瓶頸,從產業工人向著產業工“匠”闊步邁進,為推進企業高質量發展凝聚起磅礴力量!

                責任編輯:張榮


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