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                (中國電力新聞網)大同發電迎“疫”而上終見花開
                發布時間:2020-04-14 來源: 作者:李娜

                中國電力新聞網訊 通訊員 李娜 報道  一季度,面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情,國電電力大同發電有限公司迎“疫”而上,疫情防控與保電供熱“雙劍出擊”,累計完成發電量36億千瓦時,完成供熱量865萬吉焦,獲得“兩個細則”和調峰輔助服務獎勵1115萬元,利潤好于同期,以優異成績迎來了春暖花開。

                “疫”不容辭 構筑安全“防護網”

                “您好,請進行登記,并測量體溫。” 新冠肺炎疫情發生后,該公司1號門前,幾個身著棉質迷彩服,左臂佩戴紅袖章,用口罩和護目鏡全副武裝的員工每日對進入人員、車輛進行嚴格檢查。

                1號門是該公司職工、家屬、保潔等人員進入廠區的必經之路,該公司將疫情防控關口前移,設立檢查關卡,抽調16名精兵強將,采用“四班三倒”工作制,24小時不間斷值守,對進出人員進行登記測溫,牢牢把住第一道關口。

                疫情就是命令、防控就是責任。疫情發生后,該公司迅速行動,1月26日,大年初二,啟動傳染病疫情一級響應,成立傳染病疫情處置應急工作領導組,把疫情防控作為最重要的工作來抓。

                2月5日,該公司印發《疫情防控和維護生產穩定工作方案》,采取AB制及輪崗制上班模式,每日對辦公樓、集控室及生產場所等人員密集區域進行消毒通風,采用華為WeLink召開生產早會,靈活調整員工餐廳就餐方式,停運通勤班車,切實做好疫情防控和生產穩定工作。

                2月14日,該公司下發《關于進一步做好新型冠狀肺炎防控確保安全穩定生產的補充通知》,升級防控舉措,密織疫情防控網……

                該公司全方位壓實各級人員防控職責,全面實行員工網格化管理模式,以部門、車間為單位,拉網式排查每名職工、退休人員、外委人員等健康及外出情況,對有與往來或者有疑似接觸的人員一律安排休息,進行14天隔離觀察,并做到實時跟蹤、動態監控。建立健全疫情聯防聯控工作機制,組建“抗擊新冠疫情防控”微信群,暢通溝通聯絡專項渠道,每日統計員工到崗情況,確保異常情況早發現、早報告、早隔離、早處置。加強疫情防控宣傳,通過張貼宣傳標語、制作微信、微視頻等形式多渠道進行健康宣傳,教育引導職工養成良好衛生習慣,自覺做好自我監測、自我防護。

                “疫”往無前 搶發電量不放松

                在該公司發電二車間辦公樓內,張貼著車間指標競賽評比專欄。每月發電量、小指標、配煤摻燒等評比排名一公布,冠軍值便會被貼上一面小紅旗。每月奪得紅旗,是各值運行人員工作的目標。

                王強是該公司發電二車間四值7號機的機組長,精益求精調整各項指標,讓機組保持最佳運行,爭取機組最大出力是他對工作的要求。主汽壓力多少?氧量和排煙溫度是否在合理范圍……這都是他隨時關注的指標。“小宋,馬上要漲負荷了,提前給減溫水,防止超溫!”“蘇師傅,機組煙塵濃度快超標啦,注意調整氧量!” 在二期集控室7號機的操作盤前,經常可以聽到王強這樣的叮囑聲。即使是機組負荷較為穩定時,他也不放松,努力將機組指標調整到最優值。

                電量是企業盈利的制勝法寶,該公司全力搶發電量,強化發電量、損失電量競賽,每10天在企業網站公布競賽獎勵結果,充分調動運行人員爭發、搶發“效益電”的積極性。

                針對疫情影響電網負荷率低的情況,該公司認真研究“調峰輔助服務市場”運行規律,積極參與電網深度調峰;成立攻關組,建立調峰輔助邊際利潤數學模型,在保證供熱的前提下合理報價,提高調峰輔助服務補償,拓寬效益空間。

                疫情期間,該公司及時安排部署運行主控人員集中統一管理,做好運行人員備用方案,將集控、網控、電氣運行倒班方式由五班三運轉變為四值三運轉;結合實際情況,將各輔控崗位運行人員,采取“小班”變“大班”的方式,進一步減少交接班次數和人數,確保應急時重點崗位人員滿足生產需要。

                設備維護方面,該公司壓緊壓實安全生產責任,通過增加設備巡檢次數,及時發現并消除安全隱患;做好設備定期試驗、切換、保養等工作,實行檢修項目和缺陷三級驗收,提高設備運行可靠性,讓機組負荷“頂得上、壓得穩”。

                “疫”路同行  黨旗飄揚亮身份

                疫情之下,崗位即是“戰場”。該公司開展“面對疫情 我是黨員我承諾”活動及“一防三保我帶頭”主題黨日活動,組織基層黨支部和黨員在“一防三保”和“十個加強”疫情阻擊戰中當先鋒做表率,讓黨旗在防控疫情一線高高飄揚。

                “二期C4A輸煤1號葉輪皮帶機故障停運,2號葉輪皮帶機由于系統原因無法立即投入使用,影響煤倉上煤,請派人前來搶修!”2月10日早上剛上班,該公司電氣配電班班長李鵬便接到了二期燃料運行值班員打來的電話。

                情況緊急,如不及時處理,將影響到葉輪皮帶機的正常供電。由于疫情期間人員輪崗上班,李鵬立即向分公司領導申請支援。

                “讓支部全體黨員出動,協助你班進行搶修!”該公司電氣黨支部書記李華安排道。在與運行人員進行充分溝通后,搶修人員決定將每臺設備抽出兩小時進行停運搶修。

                葉輪機滑線常年在惡劣的輸煤條件下運行,有些吊卡的螺絲已完全銹死,只能用切割機進行破壞性拆除。搶修黨員兩兩配合,拆除損壞的吊卡,換上新的吊卡,重新焊接集電器支架……現場全是煤粉,黨員們有的席地而坐,有的單膝跪地,有的爬上爬下,根據工序要求不斷變換著工作姿勢,布滿汗水和煤粉的臉上像被畫了油彩的“黑包公”。經過該公司黨員們3個多小時的搶修,兩臺葉輪皮帶機滑線終于恢復了正常帶電功能。

                “哪里有困難哪里就有黨員的身影!”該公司黨員亮身份、作表率,走在戰疫保電最前沿,為機組安全穩定運行保駕護航。燃煤黨支部黨員在春節期間,奔赴各煤礦、煤場的第一線,組織煤源,精準摸清各煤礦、煤場生產及存煤情況,及時掌控進煤渠道、精準計算用煤需求,全力保障發電用煤。熱控黨支部及時處理6號機給水泵就地耦合器軸承溫度表數值晃動缺陷,更換損壞表計6塊,消除氧化端子40余處,有效保障了6號機給水泵的穩定運行。

                與此同時,該公司黨員積極參與疫情防控捐款,捐款總金額達10.6萬元,以實際行動守初心、擔使命,助力疫情防控工作。

                沒有一個冬天不可逾越,沒有一個春天不會來臨 。該公司全力以赴、眾志成城,通過一系列有效的措施,實現了疫情零發生、職工零感染、效益有提升,達到了戰“疫”首季“雙勝利”,在新冠肺炎疫情“大考”中交出了合格答卷。

                責任編輯:張榮


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