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                北侖公司:解鎖班組管理的“安全密碼”
                發布時間:2020-04-09 來源:北侖發電公司 作者:趙海星 董志良

                班組是企業的細胞,也是企業安全生產的“神經末梢”。國電電力浙江北侖發電有限公司管理7臺燃煤機組,總裝機容量524萬千瓦,目前共有生產型班組77個,其中生產班組51個,生產服務型26個。

                多年來,北侖公司通過強化基礎關、落實責任關、守住風險關,將“嚴、細、實”作為班組管理的“安全密碼”,貫穿生產全過程,激發班組安全活力,打通安全管理“最后一公里”,形成了“人人要安全”的良好氛圍,不斷升級企業安全系數。

                強化安全管理基礎關

                3月下旬,北侖公司啟動了反違章活動及勞動競賽,明確反“三違”、反裝置性違章等主要內容后,讓各班組找準自選動作自主開展活動。

                反違章活動是該公司班組安全基礎管理的“重頭戲”。今年,為幫助員工更好理解活動要點,該公司整理“三違”定義,匯編了96條典型實例。同時,明確班組為反違章活動主力層面,要求以“兩票”執行規范性檢查、“安全環保風險管控年”措施落實檢查等主要內容,重點提升、完善班組的安全基礎管理。

                安健環工程師董志良曾在運行班組擔任機組長多年,對于抓好班組安全基礎管理,他深有感觸:“要做好班組的安全基礎管理,除了規范臺賬、定期開展安全學習活動,更重要的是引導職工樹立安全意識,加強對規章制度的執行力。”

                圖為運行部網控人員按照操作票要求規范操作(攝影/趙海星)

                北侖公司充分利用班前會、班后會等,加強企業安全形勢任務教育;要求安健環部及時匯編最新事故通報、案例集錦,精心制作學習教材,各班組定期開展安全學習活動。

                為了營造班組的安全氛圍,北侖公司在活動策劃上也下了不少功夫,安全征文、安全知識闖關、安全講課、安全承諾等,各類弘揚安全文化活動層出不窮。尤其是每年全年開展的本質安全型班組評選活動,將臺賬規范性、制度執行力等作為考核的重要內容之一,要求各班組夯實基礎管理。

                北侖公司還將安規考試、三項技能大賽和反事故演習等,作為加強員工安全意識的重要抓手。其中,安規考試實現100%全覆蓋,反事故演習涵蓋防汛防臺、液氨泄漏等多方面,僅2019年就開展演習達43次,800余人次參加。

                落實各崗各位責任關

                在政工人員小趙的辦公桌上,一份《安全生產責任書》特別醒目:現場采訪注意安全,避免踏空踩空;去生產現場,必須戴好安全帽,長發盤進帽子里……在小趙看來,安全責任書是為自己量身制定的,責任書的存在就是為自己的責任意識上緊發條。”

                自2019年起,北侖公司根據崗位職責,組織全體員工制定生產責任、安全責任書,要求責任書上桌或上墻。在這一基礎上,該公司又繼續組織員工制定全員環保責任履職評價表,通過季度自我評價、年度上級評價,及時糾偏。

                “責任是抓好安全工作的靈魂,落實是成就一切工作的根本。”該公司管理者反復強調。一直以來,該公司始終堅持以鐵的手腕常抓不懈,以鐵的紀律執行考核,堅持人人有責、失責必究的原則,逐級量化分解安全生產責任,明確每個崗位、每位員工的安全生產任務,切實把無形的安全責任量化為具體考核指標,真正做到事事有考核、層層有壓力。

                同時,北侖公司執行責任連帶機制,強化班組長的責任落實,推動班組間形成反違章的高壓勢態。“班組長不僅有安全履職責任,還有安全管理責任。如果班員出現違章行為,那么班組長也要被考核。”董志良說道。

                不僅如此,該公司連續多年開展班組長第一責任人履職述職活動,在班組長間營造“比學趕超”氛圍,強化班組長責任意識。為不斷提升班組長履職能力,該公司還組織班組長繼續“深造學習”。僅2019年,該公司開展“中央企業班組長崗位管理能力資格認證”的遠程培訓取證1期,上海交通大學綜合能力提升理論教學2期,兄弟電廠交流考察1次,共計130余人參加了培訓。

                守住現場安全風險關

                2019年,北侖公司作為國電電力火電企業風險預控管理試點單位,參與《火電企業典型風險預控管理規范與標準》叢書的編寫,運行部安健環工程師丁衛國是叢書的主要編寫人員之一。

                “5個月的標準編寫過程,安全理念不僅深入編寫人員的心中,而且通過編寫人員輻射至班組成員。”丁衛國說道。同年10月18日,丁衛國受邀請參加黨支部品牌活動“運行大講堂”,及時與更多班組分享。這次的分享會,詳細介紹了風險評估預控的相關知識,將風險預控規范理念植入職工心間。

                “堅持標本兼職、綜合治理原則,我們要把安全風險管控挺在事故前面,扎實構建事故應急救援最后一道防線。”安健環人員說道。為嚴控現場的安全風險,該公司將管理重心下移到作業現場,按照長期外包隊伍“六同”、保潔隊伍“四定”、臨時外包隊伍“全過程盯防”管理要求,執行外委管理“十個必須”,每個作業點都有班組成員現場督察,實現管理上的深度融合。

                圖為設備管理人員和檢修人員正在現場調試檢修(攝影/趙海星)

                針對現場的風險預控,該公司開展全員風險分析預控工作,要求班組成員根據“每人、每日、每項”原則,為自己在每項工作中承擔的生產任務開展風險辨識和落實預控措施。該公司還編制重點崗位、重點區域應急處置卡,應急“3個一”成為員工法寶,即“一個動作:險肇事故情況下的第一處置動作”“一個電話:第一時間事故報告電話”“一個方向:第一時間疏散或逃生的方向”。

                安全是企業生命線。如今,該公司正秉承著安全至上理念,以問題為導向,積極尋求、探索、實踐著安全生產的“管理良方”,不斷推動班組安全管理邁上新的臺階!

                責任編輯:張榮


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