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                大同公司:追“星”不止
                發布時間:2020-04-14 來源: 作者:李娜 劉佳

                班組是企業最基礎的組織細胞,是企業發展的基石。擁有107個班組的國電電力大同發電有限公司,以爭創“星級班組”為載體,通過健全體系、搭建平臺、強化培訓,在追“星”的道路上不斷前進,努力打造管理一流、作風一流、技能一流的一流班組。

                “3+2”管理模式夯基礎

                企業千條線,班組一針穿。如何抓好班組建設,讓“小細胞”釋放“大能量”?是大同公司一直思考的問題。

                該公司健全完善班組建設體系,成立班組建設領導小組,形成了主要領導負責,工會部門牽頭,業務部門協同推進的工作格局,將班組建設與中心工作同部署、同落實、同考核,實施“3+2”管理模式,搭建企業、車間、班組三級管理體系,每年對班組建設情況集中檢查兩次,以督促基層單位高度重視班組建設,夯實基礎管理。

                “熱控分公司、發電二車間所屬班組臺賬種類相對齊全,記錄規范,學習內容豐富,班組建設整體水平較高。”“變電分公司保護一班,連續15年堅持開展QC活動,值得其他班組學習借鑒。”

                2019年11月12日至15日,大同公司集中檢查所屬班組,在檢查中找“閃光點”,對各班組得分綜合排名,選出“優秀班組”,同時在企業網站公布檢查結果,引導各班組向“優秀”看齊,及時整改存在的問題。

                2019年,根據國電電力對星級班組建設提出的新要求,大同公司重新修訂《班組建設管理辦法》,進一步明確職能部門、車間、班組的職責和權限;推行雙向評價機制,由職能部門對班組建設落實情況、班組對職能部門工作管理情況分別進行滿意度打分,形成相互監督機制;細化激勵措施,獎勤罰懶,提升全員參與班組建設的積極性。

                “新版班組建設管理辦法,從職責分工、考評細則、獎勵考核等方面作出明確規定,使班組建設緊貼企業中心工作,可操作性更強,對推動班組建設深入開展具有積極作用。”一位班組長如是說。

                走進該公司每一個班組,都能看見一個內容豐富的班組園地,上面除了班組情況簡介、員工風采,還張貼著班組獎金、考勤、物資領用等涉及職工切身利益的內容。

                圖為該公司職工查看考勤表

                大同公司加強班組民主建設,堅持實行班務“陽光操作”,明確各班組每月至少召開1次班委會、召開1次班組民主管理會,對班組績效考核、獎金分配、評先選優等重要事項和重點工作進行研究討論,讓職工知班情、參班務,建設團結互助、包容共進、民主公開的和諧班組。

                搭建平臺激活力促發展

                創新是企業發展的原動力,該公司積極搭建建功立業平臺,開展以合理化建議征集、QC小組攻關、“五小”發明為主要形式的群眾性創新實踐活動,鼓勵班組職工結合自身崗位特點和實踐經驗,深入開展發明創造、技術創新。

                該公司熱控DCS班負責著1200多套自動系統和500多套保護系統的檢修維護工作,作為電廠的中樞,機組的保護神,這個班組可謂是責任重大使命光榮。

                熱控班充分發揮班組人員年輕、學歷較高的優勢,不斷創新工作方法,自主發明的便攜式DCS系統控制器故障檢測裝置,可簡易完成DCS系統控制器故障處理,最大限度降低故障處理風險;承擔的“鍋爐二次風自動系統優化”攻關項目,通過采用大數據分析,將給煤量折算成最優的二次風指令,并加以氧量修正,徹底解決了二次風自動長期不能投入的難題,不僅降低了送、引風機出力及廠用電率,還實現了氧量的優化調整,提高了機組節能水平及兩個細則盈利能力。

                而變電保護三班則針對班組工作中難題,成立QC小組,利用二維碼信息全面準確、靈活高效、易維護、易操作等特點,借助企業局域網建立班組信息化管理平臺,初步實現了班組在線交流、技術資料共享、庫房物件盤點有依據、供應有保障等功能。其他人,只要通過掃描二維碼便可快速了解班組人員崗位職責、工作分工、職能范圍和班組文化等信息,極大提高了班組管理效率和水平。該項目榮獲集團公司QC成果三等獎。

                該公司職工石倉德團隊研究的“火電廠輸煤系統伸縮節控制電纜裝置”項目,通過模擬窗簾工作原理,使用定滑輪和鋼絲繩固定并抬高電纜,根據設備運行狀態使電纜相應實現伸展、回縮,保證了電纜在伸縮過程中不犯卡,提高了控制電纜在線運行安全性,解決了伸縮節不能長時間穩定運行的問題。該裝置在三期煤場投運后,未發生因控制電纜故障影響設備正常運行事件,效果良好。該項目資金投入不足200元,節約費用則達5萬余元。在山西省“五小六化”競賽中榮獲優秀成果二等獎。

                2019年,該公司各班組實施QC成果46項,創造直接間接價值達14000余萬元。

                強化培訓提高隊伍素質

                一直以來,大同公司將強化職工技能培訓,打造高素質職工隊伍作為班組建設的重中之重。

                圖為該公司舉辦“班組創標建模”班組長培訓班

                班長是班組的“兵頭將尾”,常言道“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。該公司把好班組長“入口關”,明確班組長的任職條件和選拔標準,把責任心強、業務過硬、敢抓善管、作風扎實、群眾認可的優秀人才選拔到班組長崗位上;鼓勵班組長參加中央企業班組長遠程培訓,取得“中央企業班組長崗位管理能力資格認證證書”;每年舉辦班組長培訓班,全面提升班組長綜合素質和履職能力。同時將優秀班組長列為車間行政管理后備力量進行重點培養,充分調動班組長工作的積極性、主動性和創造性。

                2019年9月17日上午,該公司9號機10千伏段配電室內,一場磨煤機開關保護裝置校驗比武正在緊張進行。接線,采樣,校驗,記錄,整定,核對定值……比武人員你追我趕,爭分奪秒,按照校驗標準對綜保裝置的各項保護項目進行校驗和傳動。

                該公司抓緊抓實班組技能培訓,發揮檢修現場是最佳培訓課堂的優勢,利用機組檢修機會大力開展技術比武活動,通過各類比武及時檢驗職工學習效果,幫助職工“查缺補漏”、彌補短板;并以需求確定培訓方向和內容,通過以“老帶新、師帶徒、現場講課、勞動競賽”等多種形式開展崗位大練兵,營造濃厚的“比學趕幫超”氛圍,引導職工爭當技術能手和崗位明星。

                在企業的推動下,各班組結合本班特點,紛紛開展形式多樣的培訓。發電二車間五值針對新入職青工較多的實際,制定了以安全生產教育、設備工作原理、基本操作安全注意事項、系統圖等為基本內容的學習培訓計劃。新員工按時間安排每天掌握一個知識點,老師傅定期提問與抽查,檢查新員工學習情況,并及時解疑釋惑,助力新員工盡快掌握知識要點。新冠肺炎疫情期間無法開展集中培訓,熱控分公司創新方式,采用網絡直播的模式開展培訓課,做到疫情防控、學習培訓兩不誤。

                扎實有效的舉措,收獲了豐碩的成果。2019年,該公司四個班組獲得國電電力“星級班組”稱號,三位職工榮獲全國首屆“優秀創新工匠”稱號,多項技術成果獲上級表彰,“小細胞”在一流企業建設征程中釋放出了大能量。

                責任編輯:張榮


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